【资料图】

1、在一个优秀的管理者眼里，每个人都可以用，只是放在不同的位置上。如何用好一个人，是一个优秀管理者的终身目标。“授人以鱼不如授人以渔”。

2、树立榜样。古人有句格言“己所不欲，勿施于人。”执行制度最大的困难是直接管理者自己做不到，不敢要求团队去做，放任不管，甚至纵容团队成员违规，于是制度不了了之。

3、既然是管理者，是团队的方向标，是员工的骨干，员工在工作中能做的就一定要做，员工不能做的就努力去做。

4、学会沟通，沟通既是技术也是艺术，多平行沟通，学会向上沟通，善于向下沟通。使其上下顺畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定合适的战略计划，使员工更能真正理解公司的做法并加以执行。

5、学会放权，给下属一定的操作空间和事情决定权，学会放权，为部门和公司培养接班人也是管理者的责任。授权的时候，员工要放手去做，不怕出错。“无大错，无小错”。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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